Triomphe, Résistance, Renaissance : Trophées Luxe & Résilience 2025
Publié le par Eric Briones
La 2ᵉ édition des Trophées Luxe & Résilience du Journal du Luxe s’est tenue mercredi dernier au Shangri-La Paris, lors d’un dîner réunissant 140 dirigeants de l’écosystème luxe, orchestré par Audrey Maubert.
Ce rendez-vous annuel revêt pour moi une dimension très particulière.
Les Trophées Luxe & Résilience sont nés de mon livre Luxe & Résilience (Dunod), lauréat du Prix Turgot 2022, remis par le ministère de l’Économie et des Finances, mais aussi de mes échanges fondateurs avec Stéphane Truchi, disparu trop tôt, et dont la rigueur intellectuelle continue d’infuser notre travail.
Depuis, comprendre pourquoi certaines maisons résistent, pourquoi d’autres décrochent, et comment quelques-unes parviennent à renaître est devenu le fil rouge de mes livres, de mes études, et de la ligne éditoriale du Journal du Luxe.
2025 : l’année où la résilience est devenue une obsession
2025 restera une année à part.
Après deux années consécutives de baisse, plus de 60 millions de clients perdus, une pression inédite sur les prix, les volumes, les marges et la désirabilité, la résilience n’a plus été un concept inspirant… mais une obsession stratégique pour toute l’industrie.
Il ne s’agissait plus de "tenir".
Il s’agissait de se transformer sans se renier.
C’est dans ce contexte que les Trophées Luxe & Résilience 2025 ont été pensés, dans un travail de complicité stratégique avec Accenture, et tout particulièrement avec Amal Benichou, marraine de cette édition.
L’ambition était claire : distinguer non pas ceux qui parlent de résilience, mais ceux qui la pratiquent concrètement, dans leurs décisions, leurs arbitrages, leurs modèles.
Sans oublier le soutien indéfectible de nos partenaires — Groupe IFOP, JLR, The New York Times, Groupe BlueLink, Pinterest, Ekimetrics, Valtech, Paris School of Luxury — qui permettent l’indépendance intellectuelle et la liberté de ton de nos travaux.
Ce que révèle le millésime 2025 :
Trois groupes. Trois formes de résilience
L’Oréal Luxe — le Triomphe
Parce que la beauté est devenue le laboratoire le plus avancé du luxe transformatif.
Performance économique, désir culturel, innovation continue, maîtrise omnicanale… mais surtout une capacité rare à améliorer durablement la vie du client.
L’Oréal Luxe incarne une résilience offensive, structurée, joyeuse, capable de conjuguer science, émotion et culture, tout en surperformant un marché chahuté.
LVMH — la Résistance
Parce que lorsque le marché ralentit, certains groupes accélèrent intelligemment.
Innovation utile, quiet tech, retail augmenté, puissance des maisons, leadership culturel mondial : chez LVMH, la résilience est une discipline de combat, jamais une posture défensive.
Résister, ici, signifie tenir le cap, investir, tester, apprendre, et continuer à créer du désir quand d’autres temporisent.
Kering — la Renaissance
Parce qu’il faut du courage pour regarder la réalité en face, trancher, simplifier, recentrer, et reconstruire.
Kering incarne une résilience de lucidité et de réinvention, orientée client, lisibilité, vitesse d’exécution.
Un palmarès qui parle du futur du luxe
Autour de ces groupes-phares, le palmarès 2025 dessine avec précision les nouveaux piliers de la résilience dans le luxe :
MESSIKA PARIS — Trophée Maison Indépendante
Insolence créative et croissance maîtrisée, représentée par Jean-Baptiste Sassine, CEO
Diptyque Paris — Trophée Expérience Client
L’excellence relationnelle comme signature durable, représentée par Guillemette Osburg, International Chief Digital Officer
SEPHORA — Trophée Beauté
Moteur de résilience économique du groupe LVMH, représentée par Catherine Spindler, Présidente Europe & Middle East
Groupe Clarins — Trophée RSE
La régénération pensée comme stratégie patrimoniale de long terme, représentée par Virginie Courtin, Directrice Générale
Chloé — Trophée Brand Design
Le retour du style comme boussole stratégique, représentée par Laurent Malecaze, CEO.
LVMH — Trophée Innovation
La quiet IA au service de la singularité du luxe, représentée par Franck Le Moal, CIO.
Kering — Trophée Groupe
Une renaissance stratégique désormais engagée, représentée par Joël Hazan, Chief Strategy & Development Officer.
Cyril Chapuy — Trophée Dirigeant de l’Année
La culture de l’écart comme avantage concurrentiel durable
Lauréat du Grand Prix Luxe & Résilience 2025
Et maintenant ?
Ces Trophées ne sont pas une conclusion.
Ils sont un point d’étape, un révélateur, un signal faible devenu fort.
Nous vous donnons rendez-vous jeudi prochain à 11h30 pour débriefer cette édition lors du dernier Live Intelligence de l’année, en partenariat avec Accenture.
La résilience n’est plus un mot refuge.
Elle est devenue le nouveau langage du leadership dans le luxe.