Après Renault, Kering recrute chez Forvia et Deliveroo pour ses nouveaux Pôles d'Excellence

Secoué par un recul de ses ventes depuis plusieurs saisons, Kering opère une mutation radicale. Sous l'impulsion de son nouveau directeur général Luca de Meo, le groupe de luxe injecte des méthodes issues de l'automobile des géants de la logistique de flux pour transformer en profondeur son organisation opérationnelle.

Le luxe à l'épreuve de l'efficience industrielle

Le message est clair : pour retrouver la croissance, Kering ne mise plus seulement sur le rêve, mais sur une exécution sans faille. En confiant son tout nouveau Pôle d'Excellence Industrie à Stéphane Noël, recruté chez l'équipementier automobile Forvia, le groupe entend miser sur une culture de la performance industrielle brute. Un choix qui fait directement écho au parcours de Luca de Meo, ancien patron de Renault, Seat ou encore Fiat.

De la R&D à la logistique en passant par les achats ou encore la qualité, l'idée consiste ici à optimiser l'appareil productif du groupe et des Maisons comme une écurie de pointe. L'objectif ? Trouver la juste hybridation entre le savoir-faire artisanal et la rigueur de l'industrie.

Data et logistique : l'offensive "Client"

La révolution se poursuit avec la création d'un second Pôle d'Excellence dédié au Client : produit & prix, marketing, canaux de distribution, planification, data... En recrutant Carlo Mocci - transfuge d'Amazon et de Deliveroo - en tant que Directeur Client Groupe, Kering s'offre un expert des flux et de la donnée, témoignant d'une volonté farouche de maîtriser chaque seconde du parcours d'achat.

Pour l'épauler, deux profils aguerris rejoignent l'aventure : Fedele Usai (ex-Dolce & Gabbana) au marketing et Daniele Zito (ex-Gucci Japon) au commercial. 

Une nouvelle synergie pour l'avenir

Après les remaniements de direction générale chez Gucci puis Bottega Veneta et la cession de Kering Beauté à L'Oréal, cette organisation appuyée par des recrutements majoritairement externes entend offrir aux marques du groupe "un cadre unifié, des moyens accrus et des leviers puissants pour accélérer l’exécution de leurs stratégies". Comme le résume Luca de Meo, il s'agit de "garantir l’efficience à l'échelle du Groupe afin de donner à nos Maisons les moyens d'aller plus vite, plus loin."

L'année dernière, Kering a enregistré un chiffre d’affaires 2025 de 14,7 milliards d'euros, en recul de -13%.