« Bell & Ross, le design au service du ciel, de la terre et de la mer » Carlos Rosillo, Bell & Ross

C’est l’aboutissement d’un rêve que nous célébrons ce 14 juillet avec les pilotes. Pendant quarante ans, d’autres marques ont accompagné la Patrouille de France. En 2021, nous avons pris le relais avec une conviction forte : nous partageons les mêmes cinq valeurs. L’excellence française – dans l’aviation comme dans l’horlogerie –, la précision, la lisibilité, la performance, le dépassement de soi et, surtout, l’esprit d’équipe comme valeur cardinale. Ces pilotes incarnent la maîtrise absolue, la confiance et la rigueur, autant d’exigences qui nous animent.

Avec la Patrouille de France, nous vivons des moments uniques : le 14 juillet, le Salon du Bourget, ou lors d’ateliers réunissant pilotes, horlogers et chefs pour célébrer ensemble la passion et la précision. Nous croyons à la puissance des croisements entre univers.

Ce carré dans un rond, c’est l’essence de notre design : un instrument de cockpit transposé au poignet. Il incarne la précision, la rigueur et l’ancrage professionnel, tout en étant accessible au civil. Nous fêtons les 20 ans de la BR 03, devenue une icône avec plus de 200 déclinaisons. La BR-X3 introduit des matériaux high-tech, des mouvements certifiés COSC et une architecture allégée, tout en restant fidèle à notre ADN. Elle incarne notre philosophie : lisible, fiable, authentique et contemporaine.

Avec la BR 05 Auto en 36 mm, nous accompagnons l’évolution de notre clientèle vers un usage plus lifestyle. Ce que nous appelons le passage de "Off the Road" à "On Road". Nous restons une marque d’instruments, mais nos clients veulent aussi une montre à porter en ville, au bureau, au dîner. La BR 05 incarne cette tension entre fonctionnalité et élégance urbaine.

Nous restons fidèles à notre mission : une Bell & Ross est, avant tout, une montre à vocation industrielle, dotée d’une âme fonctionnelle. Conçue pour les plongeurs, les pilotes, les démineurs, comme un instrument autant qu’un talisman. Nous y ajoutons une dimension émotionnelle : un design épuré, une identité forte, presque tribale. C’est cette tension entre utilité et esthétique qui crée le désir.

En cultivant nos quatre piliers fondateurs dans une boucle continue : design, horlogerie, ingénierie, usage professionnel. Nous sommes des créateurs, mais nous travaillons comme des architectes. Chaque détail compte.

Et puis, il y a la passion : celle de notre communauté, de nos équipes, qui se ressent dans chaque pièce. Comme les pilotes de la Patrouille de France, nous travaillons en équipage, dans une solidarité extrême. Sans oublier notre double ancrage franco-suisse, qui garantit notre indépendance depuis nos débuts.

Nous avons 14 filiales couvrant plusieurs pays, ce qui nous permet une grande adaptabilité internationale. Avec 26 boutiques dans le monde et 2 200 distributeurs partenaires, nous œuvrons dans une logique d’expérience. Mon credo : fidéliser nos clients et leur offrir des moments forts, à des instants clés.

Nous collaborons avec des partenaires qui partagent nos valeurs – de véritables "membres du club". Nous voulons faire aimer l’horlogerie instrumentale et nourrir la passion des hommes.

Notre esperluette (&) symbolise cette volonté de fusion des univers : une moto & une montre, une voiture & une montre… et bien d’autres à venir.

Nous maîtrisons les quatre côtés de notre "cadran" : produit, communication, distribution, service. Ce sont aussi les piliers du luxe.

Nous y ajoutons une expérience mêlant esthétique avant-gardiste et fonctionnalité, pédagogie nourrie par l’univers des instruments, et, demain, encore plus d’immersion par d’autres biais. Mais rien ne remplace le lien humain : un bon service après-vente, par exemple, est fondamental pour fidéliser.

Nous restons également prudents sur les prix et nous développons des tailles plus petites, no-gender ou féminines.

Le luxe, c’est une combinaison de trois éléments : être distinctif, audacieux et communautaire. L’expérience individuelle devient collective lorsqu’elle se fédère. Une montre, c’est un talisman. Elle résonne avec l’un des trois temps : le linéaire, le circulaire, ou le Chronos. Elle est à la fois fonctionnelle et chargée de sens.

Et puis, il y a l’audace, qui ne transige jamais avec l’exigence. Le luxe, c’est aussi le temps : celui que l’on prend pour créer, pour transmettre et pour vivre une expérience vraie.

Mais nous y sommes déjà allés, au poignet de Thomas Pesquet (rires) ! Plus sérieusement, notre cap managérial est clair : maintenir notre indépendance, rester fidèles à notre ADN et développer trois axes majeurs : la haute horlogerie, l’expansion internationale et la conquête d’un public plus large, sans perdre notre singularité.

Nous sommes une jeune maison, sans changement de direction ni d’actionnaire depuis notre création. Avec mon associé Bruno Belamich, nous cherchons à nous réinventer sans cesse, en restant cohérents et différents.

Je découvre cette phrase, que je trouve merveilleuse. Et c’est la seconde partie qui est essentielle : "à volonté". Créer une marque, c’est facile. La faire durer à volonté, c’est un vrai défi. La force réside dans la persévérance. Dans le management, comme dans la poésie de Baudelaire : il faut tenir bon, ne jamais lâcher, et ne pas faire de compromis sur ses fondamentaux.

Nous avons fondé Bell & Ross avec un rêve d’enfant : voler, explorer, maîtriser le temps. L’essentiel, c’est d’y croire. Et de continuer à le faire vivre, chaque jour, un peu plus loin.