« Nous continuerons à défendre une parfumerie de sens, de création et d'expérience » Benoît Verdier, EX NIHILO

Depuis 2013, nous nous positionnons à la croisée de la Haute Parfumerie parisienne, de l'innovation et de la création artistique. EX NIHILO s'appuie sur trois piliers : une création collaborative avec des parfumeurs et des créatifs qui partagent notre philosophie d'outsiders ; une innovation expérientielle incarnée par l'Osmologue et la personnalisation ; et une esthétique avant-gardiste mêlant design épuré, storytelling artistique et fort ancrage parisien. Une vision guidée par une mission claire : "Creator of Future Memories".

Oui, la Haute Parfumerie est en hyper croissance et s'impose aujourd'hui comme l'un des points d'entrée les plus puissants et les plus émotionnels dans l'univers du luxe. Nous parlons d'une clientèle internationale de plus en plus engagée, informée et exigeante grâce aux réseaux sociaux comme Tik Tok, à la recherche du sens, de singularité et d'expériences à forte valeur émotionnelle.

Concrètement, cela se traduit par un intérêt croissant pour les créations à forte identité avec des noms affirmés, pour les extraits de parfums à forte diffusion, pour la personnalisation et pour des expériences immersives en boutique. Le parfum n'est plus perçu comme un simple produit, mais comme un marqueur de style, d'émotion et d'appartenance, un objet de luxe intime, capable de créer un lien durable entre la Maison et ses clients. C'est le cas, je crois, avec nos deux parfums iconiques Fleur Narcotique et Blue Talisman !

L'entrée de L Catterton à notre capital vise à accompagner une accélération structurée du développement d'EX NIHILO. Grâce à leur expertise stratégique et à leur réseau international, nous renforçons nos capacités d'investissement sur des axes prioritaires : expansion internationale, notamment aux États-Unis, développement de notre écosystème digital et élévation continue de l'expérience de marque et de sa notoriété. Une démarche pensée pour créer une valeur durable, fidèle à notre ADN.

Les États-Unis constituent un pilier stratégique majeur. C'est un marché vaste, hétérogène et extrêmement dynamique, qui montre un réel engouement pour la Haute Parfumerie et les marques à forte identité. Notre ambition est d'y poursuivre une croissance structurée tout en renforçant le rayonnement et la désirabilité de la Maison sur l'ensemble de son territoire.

La France demeure un pilier structurant et historique. Elle est à la fois notre marché d'origine et la vitrine de notre savoir-faire parisien, de notre créativité et de notre exigence en matière d'expérience de marque. Après la rue François 1er, nous nous agrandissons au 326 Rue Saint-Honoré et bientôt, au Bon Marché.

Enfin, nous poursuivons une approche sélective et qualitative en Europe (Allemagne, Italie), au Royaume-Uni et au Moyen-Orient, en privilégiant des partenariats forts et des implantations cohérentes avec notre positionnement. L'objectif n’est pas la course au volume, mais la construction d'une présence durable, désirable et fidèle à notre philosophie.

L'accélération de notre stratégie digitale repose sur trois priorités complémentaires. D'abord, la valorisation du discours de marque : mettre en avant notre savoir-faire, nos créations et notre univers artistique via le social media afin de nourrir la désirabilité et de continuer à fédérer une communauté internationale déjà très engagée.

Ensuite, l'e-commerce, avec une approche plus localisée, pensée pour répondre aux spécificités de chaque marché, comme les USA, tout en garantissant une expérience de luxe en ligne avec les attentes de nos clients.

Enfin, la data et le CRM sont devenus essentiels. Ils nous permettent de mieux comprendre nos clients, de renforcer la fidélisation et d'affiner l'ensemble de nos décisions stratégiques tout en mettant la création au cœur du dispositif.

Les défis sont en effet nombreux. Le marché connaît une forte saturation, l'émergence des dupes interroge la valeur perçue et la création, et l'arrivée en force de l'intelligence artificielle redéfinit les modes d'innovation et de relation aux clients.

Chez EX NIHILO, nous abordons ces enjeux non pas comme des menaces, mais comme des opportunités pour réaffirmer ce qui fait la force d'une Maison de création. Notre réponse repose sur plusieurs atouts-clés : une grande flexibilité, une culture de l'innovation profondément ancrée, et une capacité à rester à la fois agile et exigeante. Sans jamais renoncer à notre singularité, nous continuerons à défendre une parfumerie de sens, de création et d'expérience, où l'émotion, l'excellence et l'authenticité restent irremplaçables.