Jean-Christophe Babin : Bvlgari, entre héritage romain et stratégie contemporaine
Publié le par Journal du Luxe
Dans ce nouvel épisode du Podcast du Luxe, Lou Dana reçoit Jean-Christophe Babin, CEO de Bvlgari, pour un échange rare sur la manière dont une maison historique conjugue tradition et modernité dans un contexte de transformation globale du secteur.
Des racines suisses à l’univers romain
C’est à Neuchâtel, dans une manufacture liée à son histoire familiale, que Jean-Christophe Babin découvre l’horlogerie. Une rencontre fondatrice qui oriente un parcours singulier : du conseil chez BCG au marketing de grande consommation chez Procter & Gamble (qu’il décrit lui-même avec humour comme une carrière de "lessivier"), jusqu’à son entrée dans le luxe en rejoignant TAG Heuer (LVMH). Là, il fait renaître les icônes de la marque avant d’être nommé CEO de Bvlgari en 2013.
Bvlgari, une maison en renaissance permanente
À la tête de la maison romaine, Babin a su consolider un modèle fondé sur la joaillerie, tout en développant l’horlogerie, la parfumerie et l’hôtellerie. En capitalisant sur son héritage antique et architectural, il a positionné Bvlgari comme un acteur global du luxe, conjuguant storytelling historique et innovation.
"Redonner vie aux icônes, c’est aussi faire renaître une part de l’histoire de la maison", confie-t-il à Lou Dana.
LVMH et la dynamique horlogère
Sous l’impulsion du groupe LVMH, Bvlgari bénéficie d’un écosystème favorable, tant en matière de distribution que d’innovation. Le secteur horloger de LVMH, qui a progressé de près de 13 % en 2023, conforte Bvlgari comme l’un des piliers du groupe aux côtés de TAG Heuer et Hublot. La maison s’impose grâce à une différenciation esthétique, avec la collection Octo Finissimo, désormais référence contemporaine.
Diversification et inclusion
L’épisode revient aussi sur la diversification de la maison – joaillerie, horlogerie, parfums, hôtellerie – et sur la volonté de replacer la joaillerie au cœur du business model. Babin insiste enfin sur la place des femmes dans l’horlogerie, encore trop sous-représentées, et sur la nécessité d’intégrer cette évolution dans la stratégie produit.